為有效防范化解重大生產安全風險，堅決遏制各類生產安全事故，霍州煤電錦程煤業通過嚴抓集中培訓、隱患排查、頂板管理工作，自我施壓，統籌部署安全生產工作，為實現礦井“零”隱患目標打下堅實基礎。

強化安全培訓。該公司利用井口檢身大廳、辦公樓等地LED大屏對事故案例宣傳片進行循環播放，對事故案例進行專題培訓，培訓講師逐項對警示教育片中的案例進行剖析分解，并就“應該怎么做”“存在哪些‘三違’行為”與受訓員工進行交流。通過觸目驚心的畫面，使干部員工從心底受到教育，時刻警醒自己，自覺拒絕“三違”，增強安全責任意識，提高應急處理能力，筑牢安全防線。

緊抓隱患排查。該公司深刻汲取近期全國全省各類安全事故教訓，認真組織開展專項檢查，查找制度措施、工程質量、現場管控等方面存在的問題，召開專題會議進行研究部署，把頂板安全管理工作列入當前重點工作，制定科學合理的支護方案，強化掘進巷道工程質量管理，健全頂板隱患排查制度，安檢員現場全程跟蹤落實施工工藝，各職能部門不定時巡查、驗收支護質量，生產技術部定時抽查、檢驗支護強度，嚴格實行可追溯性與檢測管理，對發現的頂板隱患嚴格按照“五落實”原則進行整改，從嚴進行“基礎業務、支護設計、支護材料、支護強度、支護質量”5項重點管理，構建“分類管控、普查評價、監測有效、管理到位”的頂板治理工作體系；有效防控安全風險，徹底整改安全隱患，實現頂板安全有效管控。

深化行為治理。該公司分專業制定了礦井上下達標提升計劃，在開展“1+4+1+N”風險辨識的基礎上，將涵蓋采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水以及礦井涉及的特殊工種在內的30個崗位工種的《崗位作業流程標準化操作手冊》分發到人，現已基本實現員工標準上崗、流程規范操作實施目標。該公司領導利用安全工作例會、安全生產協調會、班前會，不定時抽查部室、區隊干部；區隊干部在班前會不定時抽查班組長和崗位員工，嚴格考核兌現，形成風險辨識崗位員工時時排查、班組每班排查、區隊每日排查、礦廠每周排查的機制，持續保持反“三違”高壓態勢，重點整治員工的不安全行為，嚴肅查處違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的人和事，扎實推進員工操作達標建設工作。