“我的電腦文件夾應該進行分類序號管理，井下工具可采用目視化管理、定置擺放，省時又高效，老師講的單模換機案例體現的整合、簡約，我覺得應用在一些記錄上會減少重復統計，更加清晰明了……” 11月6日，汾西礦業金辛達煤業綜采隊技術員謝聰杰在山西焦煤第一期精益化管理訓戰培訓調研結束后，跟大家分享著學習心得。

“精益開采管理運行實施機制”“目視化與透明化、標準化和安定化、持續改進……”“TPM全員維護保養設備在金辛達煤業的運用……”經過三天培訓調研，山西焦煤第一期精益化管理訓戰組成員分組討論。

為進一步打造精益化管理精英人才，提升精益案例單位精益管理再上臺階，推出可復制推廣示范的精益典型案例。11月3日，山西焦煤第一期精益化管理訓戰在金辛達煤業開展培訓調研，拉開“訓戰”序幕。

本次“訓戰”為期8天，由山西焦煤集團公司精益化管理部牽頭，采取“訓中戰、戰中訓”和“以學促戰、以戰促學”的方式，分培訓調研、梳理總結、提煉拔高三個階段。在培訓調研階段，山西焦煤第一期精益化管理訓戰組成員、金辛達煤業隊組以上管理人員、臨汾公司相關部室人員共同參加，聽取了浙江大學的李若望老師《精益思維和方法》《煤炭行業精益工具方法的應用》培訓課程，訓戰組成員在學習等內容基礎上，分為精益生產、精益人才、精益文化三個小組，對金辛達煤業礦井生產現場、生產組織、班組運行、設備管理、體制機制建設、價值理念等方面進行全方位實地調研，并形成精益案例初稿，為下階段精益案例的提煉總結、培養賦能做好基礎工作。