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山西焦化:調研常在 動力不止
發布時間: 2023-11-06 20:00:00     作者:梁利惠 梁江濤 郭華楠      來源:山西焦煤網      點擊次數:

“三違”考核不合理,這事引起了山西焦化員工的紛紛議論。該公司化產品回收廠第一煤氣回收車間小李憤憤不平,與同事在通勤車上私下吐槽。說來奇怪,這事竟被“捅到”了山西焦化黨委會。不日,《山西焦化反“三違”管理辦法》新方案出臺:先提醒,后幫扶,再犯就上曝光臺。方案一出,員工們拍手叫好。小李高興之余,也納了悶兒:這是誰給大伙兒辦的好事?

令大家意外的是,“近廁解不了近急”“異地員工轉崗”等這些員工私底下抱怨的“急難愁盼”,也在大家的詫異聲中紛紛得到解決。

這樁樁件件的“怪事”,自今年主題教育開展以來,一直不斷?!肮质隆背沙B,緣由何在?謎底一揭開,大家才恍然大悟:為破解企業發展難題,山西焦化大興調研之風。期間,中層以上干部“四不兩直”直奔現場對話員工,公司領導組織一線員工面對面座談,各級干部聚焦生產經營現場辦公,緊盯問題追蹤整改。

大興調研之風,企業換了新顏。主題教育第一階段開展期間,山西焦化320余件聚焦企業發展所需、改革所急、民心所盼的難題得到解決。一時間,干部作風大轉,主動作為;員工得了實惠,士氣高漲。

化產品回收廠正因深調研促降本發生著變化?;ぴo材料成本難降,一直困擾著該廠廠長趙文棟。為找到癥結,趙文棟與員工同操作,與技術團隊同攻關,還走出去與先進單位對標破題。他抓管理、上設備,實施掛圖作戰專項推進,降本增效成果顯著。據統計,單原輔材料中的液堿,1—10月同比降幅就達24.7%,節省支出300余萬元。

該公司焦油加工廠推行“A4工作法”,倒逼干部聚焦問題動真格,技術創新氛圍十足。焦油加工廠廠長趙寶介紹,“A4”代指課題清單和干部發現問題,掛帥領題、破題的成果。在這一工作法推動下,焦油加工廠10項課題已突破7項,且各項指標均超預期。

“之前一個季度只給發9雙勞保手套,現在我們每季度可以領到30雙?!痹摴咎亢趶S現場操作工高月勝高興地說。隨著生產裝置的增量升級,個別崗位出現勞保用品不夠用、不合適的問題,影響了員工的崗位操作。民有所呼,上有所應。根據員工所需,山西焦化優化勞保用品供應機制,結合生產實際,進一步規范了勞動防護用品發放標準,提高了個別崗位工作服、勞保鞋、防暑降溫用品等發放頻次。高月勝的主人翁意識隨幸福指數一并攀升,每天早到晚歸。他所負責的炭黑廠造粒系統,一直保持安全穩定運行。

大興調研之風,甜頭十足,山西焦化發展的腸梗阻得到疏通,員工同享紅利感受真切,企業逐步邁向內涵式、集約化高質量發展。

山西焦化黨委組織部副部長胡鵬介紹,第一階段主題教育結束后,山西焦化將企業中層及以上134名管理人員全部作為調研主體,下發《關于印發山西焦化關于深化主題教育 鼓勵主動作為 建立長效機制的實施辦法(試行)的通知》,進一步固化調研機制,從調研、整改、銷號各環節細化方案,將調研課題、成果分檔打分,并作為干部評先評優首選項,力爭以高質量發展火熱實踐交出主題教育“后半篇文章”滿意答卷。

自9月份下發文件以來,山西焦化已收回調研課題203項,完成59項,其余正在按整體計劃持續推進。

責任編輯:賈文穎

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