圖為會議現場。  任一哲  攝

10月30日，山西焦煤對礦井單位新調整安全生產崗位領導開展集中安全談話。山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經理王強主持會議并講話。集團公司副總經理翟慧兵出席會議。會議以視頻形式開至礦廠一級。

王強傳達了近期山西焦煤黨委關于安全生產工作的有關指示精神。他強調，新調整領導干部要深入學習貫徹落實山西焦煤關于安全生產工作各項部署要求和有關文件精神，全力推動各項工作落實落地、見行見效；要認真分析研判本單位的安全生產形勢，熟知安全管理重點部位、關鍵環節和薄弱環節，真正做到頭腦清醒、家底清楚，心中有數、手上有招，切實增強安全生產的管控能力，從源頭上確保安全生產。

王強對礦井單位新調整安全生產崗位領導干部提出3點要求：一是提高認識，切實增強做好安全生產工作的使命感、責任感、緊迫感。深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，牢記安全工作只有起點沒有終點，從“零”開始、向“零”邁進，不斷強化安全主動管理，抓好基層、夯實基礎、練好基本功，牢牢守住安全生產基本盤。堅持“穩”字當頭，嚴格落實“三管三必須”要求，深刻理解和準確把握安全管理的底層邏輯，以結果論英雄，切實提升安全生產工作的執行力和落實力。二是苦練本領，努力提升業務水平和管理能力。始終堅持“重大事故預防是安全生產的重中之重，有效遏制零敲碎打事故是安全生產的基本要求”這條主線，加強變化環節管理，嚴格落實變化分級分類管理要求，特別是要進一步加強對地質變化、采動變化等關鍵環節的安全管理，針對性開展超前預控、動態掌控，做到有變化必須有安排、有方案、有措施，真正使變化過程在可控范圍內。大力推進“科技強安”，加快科技創新步伐，以數智化賦能安全管理。三是轉變作風，牢固樹立抓落實的工作導向。進一步在“細”“實”二字上下功夫，“細”就是要關注細微、細心細致，把安全生產各個環節和可能存在的各種風險隱患考慮周全、面面俱到；“實”就是要責任落到實處、措施貼近實際，確保每一項工作務求實效。必須抓住礦長主要負責人這一“關鍵少數”，加快完善橫向到邊、縱向到底的安全生產責任制體系。各級安全生產部門要充分發揮安全管理工作落實“風向標”作用，切實履行好監督責任，敢于動真碰硬，真正讓安全監管“長牙”“帶電”，堅決杜絕“和稀泥”“走過場”，努力打造作風過硬的安全監管隊伍。

王強強調，新調整礦井單位安全生產崗位領導干部在日常工作中要善于傾聽不同意見，特別是相關專家和一線員工的意見，以便更好作出決策；要向熟知本單位情況的干部員工虛心學習請教，彌補自身短板，提升解決問題的能力；要將日常經驗、理論知識和現場實際結合起來，真正做到舉一反三、融會貫通，更好地為山西焦煤打造本質安全型企業作出應有貢獻。